启 动 大 会

　　7月16日，致远在办公楼4楼多功能厅召开“致远环境·嘉兴学院 内控管理实施启动大会”，我们邀请了嘉兴学院商学院潘煜双院长、夏江华副教授、姚瑞红和杨行翀教师参加此次大会，促进致远内控管理的科学化、规范化、精细化。

　　01 潘煜双院长发表讲话

　　潘院长主要围绕内控管理的意义、实施流程、案例分享等方面阐述观点，鼓励致远的各位管理层坚定信心，共同推动内控管理落地实施。第一阶段：统一思想，明确问题公司从高层到中层再到基层，务必在全公司形成统一的思想认识，明确岗位职责;成立工作小组，双方加强联络与沟通，通过尽调、座谈会、访谈等形式发现企业管理中的问题。第二阶段：梳理流程，制定制度根据公司目前发展情况，设计合理的内控管理方案，企业应明确上下游产业链，讲好品牌故事。嘉兴学院将协助企业制定流程手册和制度手册，实现纵横向联动，有效破除壁垒，进一步提高员工执行力。第三阶段：员工培训，全员参与内控管理不仅是管理层的任务，更是需要公司全员参与，做好员工思想的灌输和岗位培训是必要的，这也是为企业战略目标的实现奠定坚实基础。

　　02 李惠林董事长发表讲话

　　李董对潘院长的讲话表示充分肯定，就本次大会发表动员讲话。

　　一、尊重老师，学会感恩。致远的各位同事应该积极配合嘉兴学院的老师们参与调研和访谈工作，充分利用老师指导的机会增强自身的业务能力。

　　二、抓紧比赶，学会超越。我们公司自主研发的陶瓷复合纤维(催化)滤管以及自主研制的生产设备，实现进口产品替代，大幅降低成本，缩短供应周期，有望打造成为民族品牌。

　　三、公司需求，责任在肩。公司的管理层作为致远的栋梁，应加强主动学习，明确自身责任，适应公司快速发展的需求;学会“带徒弟”、“带团队”，为公司未来发展储备优质人才。

　　03 成立工作小组

　　为了内控管理制度和体系更好地在致远落地实施，特成立工作小组，双方加强沟通与交流，设计符合致远发展的定制化方案。

　　此次启动大会的成功召开，旨在强化内控管理对企业发展的重要性，动员管理层统一思想，防范各种内控风险，集中精力干实事，确保企业既定目标的实现，有效推动建立完善精细的内控管理制度，提升公司整体经营能力，为企业上市打造高效规范之路。